人才為先、分享成功
人才引進(jìn)在投資產(chǎn)業(yè)為先，以開放的態(tài)度吸收各行業(yè)人才，通過有效的激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)計劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和成功。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造知識化員工
學(xué)習(xí)不僅是個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，而且是組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，是一種團(tuán)隊學(xué)習(xí)。
把學(xué)習(xí)等同工作，把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程。把企業(yè)當(dāng)成學(xué)校，把崗位當(dāng)做課堂，做到工作處處是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本身就是工作。打造知識化員工，關(guān)鍵是要興起全員學(xué)習(xí)之風(fēng)。
任人唯賢，能上平讓，誠信愛才
選拔德性好、品德端，即忠誠事業(yè)、尊長愛幼、友善同事之人；任用業(yè)務(wù)精、水平高、能力強(qiáng)，即干在德業(yè)、獻(xiàn)身德業(yè)之人。
確保有能力的人擔(dān)任重要的職位，而能力一般的人則讓出關(guān)鍵位置，從事一般性的工作。根據(jù)能力大小合理使用，用合適的人做合適的事，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
要在尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才的過程中，始終堅守誠信的原則。在選拔人才時，要公平公正、不徇私情；在培養(yǎng)人才時，要因材施教、注重實(shí)效；在使用人才時，要人盡其才、才盡其用。
